漫畫
專訪》搞笑漫畫入行,建構起悲劇的世界:《時渦》NOBI璋在日本的漫畫獲獎歷程
2016年日本漫畫家浦澤直樹接受《知日》雜誌專訪時,反對「漫畫是為了讓人發笑」這個想法。雖然日文中的「漫」字容易讓人產生開心發笑的聯想,浦澤認為:「漫畫從一開始就是悲劇性的,」... 閱讀更多
現場》遺忘,不是圖像創作者擅長的事:反抗的畫筆─香港反送中運動週年圖像展
去年(2019)6月爆發的香港反送中運動迄今已滿一年,台灣漫畫基地於週年之際,舉辦「反抗的畫筆—香港反送中運動週年圖像展」,揭示圖像創作於社會運動中的豐沛能量。活動邀請香港、台灣、韓國與澳洲等66... 閱讀更多
日本IP跨域經營術1》從「100日死去的鱷魚」的商業規格,剖析日本IP開發企劃
編按:文化內容的深耕,是提升文化經濟的關鍵。成功文化產品的生成與延續,除了有賴原創者的苦心,更重要的是內容產業生態系的完備。武漢肺炎(新冠肺炎、COVID-19)後,... 閱讀更多
日本IP跨域經營術2》圈粉成功就是「課金」的開始,以角色為核心的IP經濟
從鱷魚謀殺案的百日崛起,可以窺見當前日本動漫產業與角色經濟的蓬勃、產業鏈結的緊密關係,也可以察覺到產業經濟營運上許多重要的眉角。 漫畫、動畫及遊戲透過故事劇情、主角性格及獨特的世界觀,... 閱讀更多
日本IP跨域經營術3》不只是動漫,跨媒體的強大獲利術:二創、2.5次元、聖地巡禮、線上串流
紙本漫畫因故事、角色及世界觀而吸引大批讀者,蔚為輿論話題、形成社會風潮,後續更經常伴隨改編成其他表現形式的作品或商品。根據一項日本動畫業商業模式及發展的研討會資料,動畫內容可引起的周邊效益及營運方式... 閱讀更多
日本IP跨域經營術4》製作委員會模式的優劣面面觀
早期的影像作品多為獨資製作,若不幸碰上票房不佳、收視率不振,幾千萬甚至幾億日圓的成本無法回收,製作公司往往只有宣告破產一途。一般而言,企業在投入新事業時,一定會評估投資報酬率。日本在製作動漫、電影、... 閱讀更多
日本IP跨域經營術5》Cool Japan:用文化力擴張海外影響力
由於少子及高齡化問題,日本國內市場及消費人口逐漸萎縮。為了內容產業的發展及長期經營,2010年日本政府推出「Cool Japan」計畫,策略性地推廣及保存日本文化、培育從業人員、將作品銷售至海外、... 閱讀更多
日本IP跨域經營術6》產業生態系統的完備,是持續生產與滾動IP的重要環節
在討論文創產業議題時,台灣社會習慣從「創作」的角度思考,譬如將漫畫作品的成功與否歸結於「作者論」的推導,即作者個人的想像力或繪畫力,決定了作品與市場的成績。這樣直觀的思考本身並無過錯,... 閱讀更多
閱讀隨身聽S2EP10》大辣文化總編黃健和/圖像文學話說從頭&漫畫編輯30年目睹之怪現況(才怪)
大辣文化總編輯黃健和,是將台灣漫畫推向國際的關鍵人物,多年來帶團前往法國安古蘭漫畫節,促成許多漫畫的版權販售。本集節目中,黃健和不但針對圖像文學話說從頭,更帶聽眾回到80年代末及90年代,... 閱讀更多