臉書是一扇登記後就能擁有的專屬對外窗，窗戶下方的姓名欄位，我建議用真名示人，其中一個原因是：縮短雙方認知成本，因緣俱足的話，可以很快談妥一樁合作。

今年元月，訊息匣裡有則讓我眼睛為之一亮的邀約：一位前輩請我撰寫「書」在人生中的一段故事。這個命題著實有趣。

前輩補充「書」的說明：可能是一本書、多本書，甚至是有關書的場所。

厲害的考官，捎幾句話，就讓人胸中沸騰，不吐不快。

腦海中頓時浮現走馬燈，從小到大踏足過的書局，一一閃現：豐原廟東的弘明書局、台中親親戲院附近的中聯書報社、台中一中附近太平路上的敦煌與新學友、三民路上的台灣本土文化書局、老利（利錦祥）的三民書局、吳成三、黃妙齡夫婦經營的台灣的店……。

上述每間書局，我都可以講一則兩千字故事，但本文暫不往「遙想舊時書店」的方向前進，他日再議。

城邦集團何飛鵬社長曾說：「有問題就去找一本書，80%都找得到答案。」順著這句何社座右銘，我想聊聊自己出了第一本書：《人生路引》，著手打書之際，一時千頭萬緒，最後如何能撥雲見日。

4個月，賣了15刷。朋友戲稱我「阿雪」，因為「雪」跟「刷」的台語同音。

更了解我的朋友會叫我「阿娟」，「娟」跟「捐」的台語同音。新書上市第一週，未知能賣幾刷之際，我已經捐出64萬1989元給7個基金會，涵蓋節能、人權、聯合國、偏鄉老人、數學教育、能源政策、言論自由等領域。

我這個唐吉軻德當下得面對的嚴峻問題是：究竟要如何宣傳這本書？從哪施力？施多少力？找誰一起出力？

倪采青小姐的《過稿力》一書，在「出版之後，如何推書？」這個篇章，還真的給了我80%的答案。
20%的答案，不是她沒給我，而是我有責任在讀書及行動之後，邊打仗邊修正戰略。

出書之後，如何推？

不少朋友出過書，老早叮嚀我市面上九成書連一刷都賣不掉。我聽了不但不緊張，反而自勉：若能賣掉首刷，就座落在前百分之十了。

出版社有行銷人員，但鮮少作者擁有一位專屬行銷，就算有，出版社資源有其上限，辦活動心態、手段相對保守。我雖有不少講台經驗，如何與出版社聯手創下銷售成績，「如何推書」的段落給了我不少啟發，校正我的思考偏誤。

此篇章一分為二，其一是：「假如你是編輯」，讓我換位思考，更了解編輯、行銷的強項跟侷限何在，讓我不致於強人所難，胡亂要求。

另一篇則是：「假如你是作者」，這讓我強化信心，知道自己某些想法尚屬可行，並非天馬行空。有些想法我比作者還大膽前衛，這不但不會讓我打退堂鼓，反倒讓我更躍躍欲試。

排行榜上，露端倪？

書中引述前馥林文化行銷Clara的說法：「我每天到公司會先打開網路書店的暢銷榜，檢查自己家的新書有沒有上榜，觀察目前的暢銷書潮流。」

《人生路引》從去年10月1日上市至今，我跟行銷惟儂幾乎每天不定時觀察博客來即時榜的變動，特別在上廣播或辦活動後會連續看幾日，以回推活動帶來的效應強弱，據此再調整待改進之處。

有時也藉著即時榜發現一些有機會合作的作者，有時是我受照顧（黃國珍大哥提攜我不遺餘力），有時是我主動提合作（如心理師陳品皓、台灣大車隊副董李瓊淑），我們一起直播，聯手打書，合作雙贏，傳為美談。

名人推薦，是雞肋？

《過稿力》一書用了相當篇幅談名人推薦，輕描淡寫地說：「雖說書腰上的名人推薦經常被視為雞肋，不過出版社仍樂此不疲。」

過往看書，我會先讀推薦序，才讀正文。有時找不到推薦序，我才學到原來也有作者刻意不找人寫推薦序，譬如李惠貞小姐。有時作者會找兩位寫，改版時可能抽換其中一位，或者另找兩位寫，若然，頗有三劍客的架式。

有時作者可能是慌了或是相識滿天下，竟然找了十來人寫推薦序，若然，我覺得累贅感太重。書是珠，推薦序是櫝。主角是珠，不能櫝喧賓奪主。有些作者找了很有名望的人寫推薦序，該文卻淪為「國之三公」自我吹捧或者是寫了篇蒼白無力的推薦文。

幾經忖度，我拍板找了5位朋友幫我寫推薦序。這5位朋友的「長相」，我心有譜：

1. 我真心喜歡，若上門作客，坐到半夜我也捨不得他們走的朋友。
2. 有其專業，甚至是壟斷若干關鍵字。譬如我的推薦序作者們幾乎壟斷了「內向者」、「自學王」、「人際剝削」等熱搜關鍵字。
3. 出過書，個人總銷量超過萬本。

凡事當然有例外，推薦序作者中，雨狗是我私交最好的朋友，所以我就從寬認定第三條（他雖未出書，但翻譯過一本《流星射手 NBA小皇帝詹姆士的王者之路》）。

新書發表，怎麼辦？

《過稿力》一書談到新書發表會，也給了我很重要的情報。書上說：「新書發表會或簽書會在現在的行銷眼裡，效果遠不如早期那麼好。若說要現場賣書，除了實用書籍也許還有機會創造現場買氣之外，文學書較難見時效，有時人潮稀稀落落，甚是尷尬。」

我根據這些行內人訊息，反其道來設計我的新書讀友會。

1. 門票收費制。
2. 現場不賣書。
3. 建報名系統。

門票收費並不是藉此還要賺人家一筆。反過來我認為只要讓與會者了解好的場地多需要場地費（北投加賀屋、或台中安藤講堂），門票的概念是要讓與會者均攤場地費，能接受這個觀念的買票入場者，往往是素質比較好的聆聽者。

現場如果有賣書壓力，作者跟工作人員都不得不壟罩在一種很想賣出書籍的氛圍下，那作者不就成了打拳頭賣膏藥的江湖郎中，期待表演之後，吃瓜群眾滿意打賞？這不是斯文掃地，什麼是斯文掃地？

要如何杜絕吃瓜群眾挑三揀四，而迎來真心欣賞作者的嘉賓呢？這是我思考的重點。所以我辦活動捨棄自由入座，反過來，我堅持及早設立報名系統。報名系統上還得言明，得先讀完書，才適合報名進場。讀友會的內容，應針對讀完書的人而設計，而不為尚未讀書的人量身訂做。

台下若充斥對書對作者陌生的與會者，台上講者用盡全力，也頂多是讓與會者對作者、作品從不認識到認識，而非從認識到細細品味。已經讀完書的報名者，講者可以根據他們讀完書的提問設計講座內容，若然，會後現場的QA品質也會提升。

最後，我順利辦了7場公開讀友會，每一場多在一到兩個月前就額滿，會後總共募集上百篇精彩的心得，我還可以跟這些心得對話，繼續激盪出新火花。

8年前，天安門學運領袖王丹餐敘後稱我為務實的理想主義者，當時我不明所以，如今回想，對方的謬讚，我似乎又更了解了幾分。●

楊斯棓
醫師，家醫科證號0005758。
自2019年10月起卸下臨床業務，生活步調以照顧父母為主。
2013年3月29日起，為了鼓勵公民思辨：「核電是否為台灣必要選項？」於一年半內自費環球演講222場，足跡遍布台、港、美、加。

2014年初，首次獲邀書寫《核能不是答案》的推薦序，表示：「得以名列該書封面，和社會聲量百萬倍於我的陳藹玲、郝廣才、蔡康永並列，著實有異樣感覺。」
演講過程中，許多熱情聽眾變成朋友；心臟外科醫師李紹榕夫婦也是其二，後李醫師出書《最光明，也最黑暗的醫療現場》也邀請其寫推薦序。這兩本書打開他在編輯圈的知名度，至今累積推薦上百本書。

2015年1月24日，他曾獲邀主持台北市立圖書館每月一書活動，當月選書是《跟TED學表達，讓世界記住你》。他比照企業內訓規格的做法，創下同質活動有史以來參與人數的最高紀錄。
作者曾任職全職講師一年半；2016下半年因父親身體微恙，臨危受命，接下診所，淡出教學舞台。

自2015年始，他每月舉辦讀書有獎徵文活動，並親自包裝、寄贈禮物給讀後感最觸動他的讀者。他謙稱禮物是隨興而至的準備：顯微鏡、哩程、套書，近來則是茶葉與醇酒。他希望更多人願意在離開校園後讀書，甚至希望參加者也去舉辦相關活動。他自謙所作所為僅是無畏布施，主張：「這種活動，任何一個人有心要辦，都辦得成。」他深信，終身閱讀可以持續改變一個人，而很多人若都如此改變自己，就會改變一個國家的命運。