​既是圖書館，也是美術館！全臺首見兩館共構的新型態文化場域「臺中綠美圖」，自2019年開工動土拔地而起，結合臺中市立圖書館新總館與臺中市立美術館，即將在今年12月13日正式開幕，並於10月28日啟動試營運及各項活動，以亮眼的姿態與創新的設施隆重邀請市民的加入。

座落全臺最大都會公園（中央公園）的世界級地標建築綠美圖，是「建築諾貝爾獎」普立茲克獎（Pritzker Architecture Prize）得主妹島和世與西澤立衛首度在臺設計的作品，沉穩又輕盈的8個半透明純白立方體，涵蓋3棟美術館、4棟圖書館及1棟行政大樓。

➤8棟建築，美術館與圖書館共構：空間動線是第一道難題

「我們是全國首創分齡分棟的世界級圖書館，是代表臺中市非常重要的文化建設，關乎一個城市的閱讀設計與文化形象。」臺中市立圖書館館長曾惠君說：「我們不再是以往大家認知的閱讀空間，新的空間樣態將以未來閱讀學及圖像思考力為概念，翻轉大家無限的想像。並交融藝術與閱讀，產出別於以往的多樣體驗。」

曾惠君認為，綠美圖開館最大的挑戰是空間。她說：「不像以前單棟的圖書館，綠美圖建築量體有8棟，空間也非常多層次，比如有挑高7公尺、有挑高10公尺，整體動線多元交錯。加上臺灣首次有圖書館跟美術館共構，如何處理複雜的空間多重運用性，是一項燒腦的工作。」

讓讀者輕鬆自在使用空間，移動時也能愉悅地遊走，是曾惠君與她的團隊最大的考量。「過程裡我們要推演讀者動線，以及人與書籍、裝置，在這個空間怎麼展現。」她說：「重點是雖然我們希望民眾自由探索空間的樂趣，但怎樣才能讓民眾在裡面不至於迷失了？動線設計跟指標系統要做得好，有賴團隊細緻的討論與配置。」

綠美圖開館前（攝影：桑杉學）

綠美圖開館前（攝影：桑杉學）

➤美感 vs. 使用：建築設計與動線規畫

中市圖祕書室主任鄭仲浩具建築背景，曾參與臺中國家歌劇院，也深度投入綠美圖的興建，他認為最具挑戰的環節在於建築設計的溝通與協作。他指出，建築團隊往往以整體美感與空間語彙為起點，使用單位則著重日常營運與維護需求，兩方需在多次討論中不斷權衡。

例如臺灣多雨，常設計雨遮方便收傘，但建築師則希望維持立面純淨，因此團隊要思考如何以不破壞外觀的細部方式處理潑雨。

又如閱覽區地毯，為營造溫暖氛圍並降低鞋跟聲響而全面鋪設，同時也需考量清潔維護的可行性。「好處是視覺上比較溫暖，另方面也解決圖書館滿怕的噪音問題（比方高跟鞋咔咔咔的聲音），但相對我們就必須多花一些時間心力去解決吸地毯這件事情。」鄭仲浩表示。

這些細節的推敲與調整，展現了美學與實用並行的設計過程，體現利大於弊的協作成果。

鄭仲浩說：「圖書館更重要的需求是後場管理。」事實上圖書館是十分複雜的空間，從書庫到服務臺的過程，都靠很多不同工作區的作業來完成，因此不管是動線設計或空間配置的合理性都必須斟酌再三。這是圖書館營運最在意的部分。

首創全國高度最高27公尺展間（臺中市政府提供）

1樓大廳-擁有無邊際水池-讓中央公園的綠意延伸到台中綠美圖建築物內（臺中市政府提供）

臺中的綠美圖基礎導入109座-單擺摩擦隔震器-技術-大幅減少鋼構使用量（臺中市政府提供）

基礎導入與故宮南院同等級-單擺摩擦隔震器-技術-提升結構穩定安全（臺中市政府提供）

高度達27公尺的展覽空間-可以符合任何高度的藝術品（臺中市政府提供）

臺中綠美圖大廳2樓採用無落柱式設計-營造整體視覺輕盈（臺中市政府提供）

1樓大廳可以看到2樓的通廊採用無落注式設計-整體視覺通透呈現簡化的美感（臺中市政府提供）

圖書館內天花板採用圓形造型設計呈現圓融的美感（臺中市政府提供）

採金屬擴張網帷幕設計-營造出輕盈且通透的視覺效果（臺中市政府提供）

綠美圖的任何一個角度都非常值得拍照打卡（臺中市政府提供）

臺中綠美圖即將開幕-邀請市民朋友感受這棟國際級建物的美感（臺中市政府提供）

綠美圖空拍示意圖。（臺中市立美術館提供）

➤看不見的基建：系統換代、網路覆蓋與「無痛使用」

「資訊人並不喜歡被看見，人家看不見我們在做什麼，代表我們把事情做得很好。」數位資訊課長林思宏表示。

數位資訊課是圖書館所有課室中，比較神祕的一群工作者，扮演的是穩定組織的重要角色。除了整個中市圖所有的自動化系統，臺中市立圖書館新總館的數位體驗、數位諮詢服務、導覽探索遊戲等系統的建置，都是資訊課的重責大任。

以今年臺中市立圖書館的借閱系統更新來說，林思宏透露，過去舊系統用了10幾年，3年前資訊課就在爭取汰換。後來配合綠美圖開館，終於有了經費，系統得以更新。

不過，換系統對館員跟市民都是大衝擊，館內人仰馬翻，第一個禮拜電話接不完。「面對狀況，我們會迅速列出問題，請廠商趕快解決。度過那個高峰期，最近來電已經少很多。」

遷館對資訊課來說，最大的挑戰還是在基礎建設。所謂「三軍未發，糧草先行」，建築主體還沒完成，資訊設備就要率先入駐，因為等人員進來，就要開始辦公了。

「美麗的館舍，也需要資訊友善，例如手機沒有訊號，人們是會很惶恐的。」所以資訊課經常要預判使用者的行為，做很多提前的佈置工作，從最簡單的網路到各種數位設施，迅速打出一條通路供大家方便使用。

➤讓服務長出手腳：跨部門的神經傳導系統

中市圖祕書陳慧珍肩負跨課室協調與提醒的角色，細節繁複到難以計數。以資訊課建置自動化系統為例，該課需率先安排需求訪談，與第一線面對讀者的館員深入討論，確保每個環節都能順利對接並即時回饋。

陳慧珍做了很有趣的比喻：「如果資訊課是大腦，建立館藏深度的採編課，算是我們的細胞（中市圖700多萬冊書都靠他們徵集），那麼血管就是閱覽典藏課流暢的讀者服務了。」如此一來，把所有服務包裝起來呈現給民眾的推廣課，可能是皮膚；擅長跨部門溝通的祕書室應該就是有效率的神經傳導了。

除了串接圖書館各部門，陳慧珍也參與美術館與圖書館的兩館會議，協調開館期間的籌備事項、工程交付的期程，或彼此館舍硬體上的問題。

陳慧珍坦言，隔壁是美術館，其實也給她帶來一點點壓力，刺激自己思考還可以再做些什麼。比如她發現美術館對光線、材質與平整的要求非常細緻，讓她也開始注意此類細節。

「必須說他們是一支很重視美的團隊，對美感的建立，比方主視覺、文宣，或是涉及設計與視覺的開發等等，圖書館都會很尊重他們的意見。」

兩館的調性不同，使用者也很不一樣，圖書館稱為「讀者」，美術館視為「觀眾」，雙方在意的重點也大相逕庭。讀者跟圖書館很親近，藏書歡迎隨意取用；美術館為了保護藝術品，相對比較有距離。需求與目的性差異大，許多事情就需要反覆溝通。

➤耗時8年集書6地暫存，要把40萬冊帶回家：大搬遷的戰術與路徑

圖資採編課，像博物館的研究組，掌管所有館藏購置與策略，也掌握當前閱讀趨勢。曾惠君指出：「中市圖現有700多萬冊書，除了民眾愛讀的熱門書種，採編課也會開發一些不同的閱讀議題來跟市民朋友對話。」

採編課課長卓淑玲表示，從2017年起，圖資採編課每年都為總館編列預算徵集書籍，實體書陸續已累積近40萬冊（加上電子書超過百萬），開館前已徵集了８年。

在總館未成立之初，多年來圖書散置於太平、豐原、大里各地，暫借學校、議會，甚至選委會等6個閒置空間儲存。開館前要把40萬書搬回來，龐大的責任就落到同仁黃振瑜頭上。

搬家是個浩大工程，不但要跑現場一一協調、找貨運公司場勘，也必須跨祕書室跟工程單位溝通放置地點。放置點多大多寬、夠不夠放等等也是難題，好不容易才擇定地下停車場為書籍暫存區。

單從6個地點分頭貨運，過程就很曲折，因為停車場沒有卸貨碼頭，大車抵達後還必須拆小車。且因為館舍動線複雜，路徑無所謂兩點一線，反而拉得較遠容易到達。想像黃振瑜的工作，簡直有如摩西帶著6個部落40萬子民在渡紅海。

採編課從6個倉庫運過來的書，集中在地下停車場的暫存區。上架前除了要先行分類，綠美圖的書標加工方式跟一般分館不相同，流程與標示也不相同。

每本書的封底裡，都有一塊貼紙形式的晶片，一本書的資料都在裡面。前置作業必須先掃晶片，進到系統建立一份白名單，之後才能上架。這是借書服務的最源頭，包括手機借書也要進入這個系統，所以每一本書都必須對應到。

在圖書館空間還沒點收完之前，閱典課包含館員及暑期工讀生總共19位，都會在暫存區進行這項工作。到時上架會依照書箱上的顏色標籤，分別送到各樓層。

卓淑玲表示：「能夠駕馭艱難的新任務，是一種成就感。比起搬家的辛苦，那麼多書散在各地，心裡才更不踏實。當這些書全部回到自己的地盤，我們的心才定下來。」那種安全感代表著，流落他方這麼多年，採編課與40萬冊書始終都在等待開拔的這一天，現在終於到家了。

➤從停車場到書架：前置加工、排架與試營運壓力測試

閱覽典藏課負責的工作比較面向群眾，包括整個圖書館的借還書、閱覽服務、圖書管理、館員培訓，還有主題書展也是閱典課的業務，現階段主要工作是處理圖書的上架。曾惠君指出：「整個讀者的一線服務都是他們在負責，包括動線規劃、整體空間氛圍、架標、書展，還有未來的學習形態等，是閱典課的工作。」

閱覽典藏課需先等候19位同仁，很克難地在地下停車場，為書籍上架前的前置作業做分類與加工，之後才能開始上架。

對閱典課課長李昂諭來說，最有挑戰性的是如何協調工程及籌備工作，使之能在空間裡同時並行。工程進行到什麼階段、哪些事情可以進駐，都需要高度配合，萬一哪個環節卡住了，很多事情就會回堵，就要再次協調，讓作業能順利進行。

李昂諭分享：「試營運時間訂在10月28日，所有東西就都要就位了。目前規劃局部開放大廳到5樓，我們希望透過試營運取得一般民眾的使用狀況，讓我們有調整修正的空間。」

開館前的最後衝刺期，李昂諭像個外場總管，他說會把所有東西的定位，全部點一次，「其實我們每個月都有一位專屬的同仁負責書的排架跟確認，到時我也一定會跟夥伴們把各自工作範圍一個一個逐項檢核。」家具、服務臺、相關書展與館員們各就各位，迎接試營運那天，就要開門見客了。

➤開館聲量預熱：在城市裡為綠美圖造勢

綠美圖是臺中市長8年的承諾，加上專案規劃其實從10年前就開始，市民也都非常期待。因為備受各界矚目，推廣輔導課的壓力就相對大。課長林秀暖表示：「要怎樣打響綠美圖的知名度，將活動做出自己的特色，讓全新共構的圖書館跟美術館廣為民眾所知，是我們的重任。」

前期是把推廣綠美圖這件事融入圖書館每年的例行活動裡。「譬如今年7月的『閱讀起步走』，就把綠美圖的開館訊息放進去。前陣子我們剛辦完一場在中央公園的戶外推廣活動，也規劃了一檔『給綠美圖的祝福』，邀臺中市民一起來寫下願景與祝福。」

開館在即，林秀暖說眼前推廣課的工作是預熱。「在這個新的歷史路口，我們同仁都要思考未來可能發生的情況。我們夢想很遠、願望很大，因為臺中是國際性的城市，它可以與國際締造更多元的接軌，也期待更大型的活動跟展演在這裡發生。」

曾惠君表示，圖書館的強項是同仁對讀者的習性與需求都很理解，第一線觀察掌握得非常到位，所以進駐綠美圖會先思考的，是怎麼在這樣一個量體空間裡，依照民眾可能的行為，滿足不同面向的人，帶給他們最專業的服務。

綠美圖的動線推演，從設計與使用之間的取捨；從系統換代、網路覆蓋的「看不見的基建」，到40萬冊書回家、前置加工與試營運測試。所有的同仁彷彿共同奔跑了一段很長的馬拉松。不只為了剪綵前的完工，也為了讓讀者與作品，在最合適的時間與空間裡確實相遇。接下來，也邀請全臺讀者與臺中市民，把這座「圖書館 × 美術館」共同編輯成臺中日常。●

更多綠美圖的開館故事，請期待《Openbook閱讀誌》的系列報導。