一本名為《書店不屈宣言》的書，因上市促銷活動造成出版社與銷售端的紛擾。我在網路上瞥見此事，第一時間並沒有追根究柢，翻開此書時，心裡的問號卻越長越大。

《書店不屈宣言》作者田口久美子是從業40年的日本書店工作者，從小型書店Kiddy Land開始，經歷引領風騷20年的個性化書店Libro，寫稿時仍在大型書店淳久堂池袋店服務。全書整體的風格和台灣獨立書店透顯的文青風大異其趣——她樸素得近乎古板，日本式的絮叨訴說著書店的經營實務和細節，以一種執著傳統、近乎保守的性格記錄（追想）過去數十年的書店風華與眾多員工的書店人生。

這本書訪問的人、呈現的書店樣貌，多是大型書店的經歷，那麼何以翻譯成中文在台出版時，從書封的設計到內容，找的都是獨立書店來推薦？是因為大型書店「本質上」已經不算書店？或是有較大的經營資本所以不算「書店」？抑或是大公司的科層結構與統一口徑，使得書店與出版社的距離越來越遙遠，即使該書的主題也無法與實體書店擦出火花？當前書店的困境是很多因素造成的，本書大聲疾呼網路商城崛起（價格戰／點數促銷）的絕對影響，諷刺的是，甫上市的新書促販活動卻是與台灣最大網路書店攜手？

這些疑惑，隨著一頁頁展讀又喚起更多浮想。

讀《書店不屈宣言》就像在逛一間大型書店一樣，作者帶領讀者從雜誌、漫畫／輕小說、工具書（電腦和語言）、人文社科、童書……逐區巡禮，剝除掉日本的脈絡，有關書店工作的種種，都那麼清晰而親切！當每年的商業雜誌調查，新鮮人最想進入的企業屢屢包含誠品時（姑且不論其中書店與百貨的比例），對想進這一行的人來說，就不應該只是對書有浪漫情懷而已。這本書，提供了一種從外頭看進門裡的務實指南。

許多進入圖書業（上游的出版社或下游的書店零售）工作的人，多對書本懷有熱情和想望。一個對文學有興趣、甚至可以品評一些作家與作品意趣的人，他就適合經營文學書店（區）嗎？沒有經歷過基本訓練或對市場有一點認識的新手，若單純以個人喜好來安排陳列，會不會「有點危險，因為他們很可能排出十分冷門的書區」？閱讀各種主義並熟諳理論的新人，如果被安排在他「無感」的類型書區，他足以勝任嗎？又該怎麼面對（如第三篇的森曉子）？

曾待過大型書店的過來人，可以在《書店不屈宣言》中輕易辨識出工作的日常：進貨、點貨、上架、整理、確認銷售紀錄、追加訂單補貨、退貨……一點都不浪漫的無限循環。當作者寫到把書店當圖書館的讀者（看起來日本是少數，在台灣卻是常態吧）──來店看書就罷了，還當自家一樣把書折捲、反蓋，翻自己需要的段落抄寫（現在進化到拍照）──讓人很有共鳴。即使只是一句「我們以手邊拿到的平面設計圖為依據下訂單，設計出每個領域的配置圖」，都可以自動腦補出看著平面圖數算書櫃空間、再計算出訂購數量的開店血淚史！

作者在談論人文書時，著墨日本「人文會」與書店的關係及其時代的背景，甚至強調人文書是大型書店「格調」的基準，更以一整章的篇幅書寫「以人文書為基礎，創造出新的排架方式」的Libro書店，這些鮮明的特色讓人不想起誠品書店都難。

回看以藝術和人文書起家的誠品，撇開硬體不論，書店從選書到陳列的概念等多方面都走在時代的前面。加上解嚴後的社會氣氛自由勃發，出版業回應讀者對各種思潮知識的渴求，甚至國外大學城的書店才看得到的學術書也廁身書架（拜612大限之賜，曾經席捲校園的翻印書成為歷史，正版得以流通），書店打造出高標格調，也創造了台灣人文圖書的鼎盛時期。

田口女士對書店人員的訪談最感人的，或許是愛書人因為書本所帶來的幸福感，因此儘管業界氣氛悲觀，仍選擇留在讓自己工作時感到驕傲的「應許之地」。「無論是寫書、做書、流通書，賣書的一連串流程中，這種自豪可以像接力賽一般一直延續下去。」這應該是身處台日書業這一行的人共有的情感或傻勁吧。

《書店不屈宣言》素描了日本書業40年的發展。面對亞馬遜登陸後的強力挑戰，作者採取直面力抗的姿態。然而，網路的便利性與價格的衝擊只是第一波，手機世代娛樂與知識來源的巨變壓縮了其他活動的時間，閱讀人口銳減，恐怕是作者撰稿時始料未及的。

回到台灣的情況。大型書店的拓展與競爭壓縮了小書店的生存，乘著時代浪潮竄起的卻是網路書店。浪頭落下時小書店幾乎沒頂，即使大型書店也不得不推陳出新、並在價格上力抗網路書店的進襲。金石堂風光一時之後，誠品創造了新的經營模式，延續書店的命脈，但也不乏負評，認為已背離初衷。小書店處境更加艱難，不提供咖啡餐飲的純粹書店屈指可數，但仍有新的獨立書店突圍而出。

這類書店店面多精緻小巧，販售的書種也特意選取，打造專擅類型，以突出自己的風格。類型上多偏向文學、人文社科或生活風格，但在實際的書籍銷售上卻相當艱困。為書店續命的檢討總是關注競相折扣的市場亂象，因為小書店受限於供應商供貨狀況與進貨折扣，在價格上永遠落居劣勢，大型／網路書店的便利與折扣，讓獨立書店難與趨勢抗衡。

對關注閱讀的人來說，無論連鎖或是獨立書店，應該都是站在同一陣營的夥伴，大公司部門與階層繁複，很多環節都會影響書籍的銷售量，究竟是第一批採購量不準確？店面追補貨太慢？或是陳列位置不對不好？小型書店定位清晰，接收到客人的反應可以靈活回饋，兩者應該是開拓不同的閱讀人口，而非競逐有限的消費者。把一方當成代表資本主義、向市場靠攏低頭的大集團，一方則視為懷抱夢想、堅持理念的文化人，如此的對立二分徒然無益。

近年政府以政策鼓勵青年返鄉開書店，讓許多人的夢想有實踐的機會。縱使開店有補助，也只是一時的，如同所有的商業模式，書店的經營基本上就要能考慮獲利與生存之道。大型書店給圖書業人員的訓練是較完善的：認識基本的出版類型、進銷存退的作業與管理、陳列的邏輯與美感等等，對想獨立經營書店的人來說，確實是好的學習歷程。

閱讀本書正值誠品日本橋店開幕之時，不免想著：那些曾經締造台北傳奇的書店前輩們，是否能執筆為我們的閱讀史留下一點記憶？如果能有像本書這樣的回憶，細數誠品書店藝術書、人文書、童書等這30年裡的變化──哪些人、哪些書、哪些活動，都是白頭宮女說不完的故事吧？那些即使絕版了但仍為許多人銘記的書，應該也能具體而微地展現這段期間台灣文化面的細緻紋理，以及社會潮流變遷的樣貌。那是多麼令人期待！●